Close ad

Si Steve Ballmer tinuod nga usa ka tawo nga debotado sa Microsoft, ingon nga ebidensya sa iyang daghang mga komentaryo sa mga kakompetensya, diin iyang gipatin-aw nga ang Microsoft adunay pinakamaayo nga estratehiya ug naghimo sa tanan nga labing maayo. Daghan sa iyang mga komento nahimo’g mubo nga panan-aw, ug kana nga mubo nga panan-aw nagdala sa Microsoft nga masipyat sa tren sa hinungdanon nga mga merkado. Server Tanan nga Butang nga Digital gihugpong ang usa ka lista sa labing makapaikag nga mga kinutlo ni Steve Ballmer sa tanan nga panahon 13 ka tuig sa iyang posisyon isip chief executive sa Microsoft. Gipili namo gikan kanila ang mga may kalabutan sa Apple.

  • 2004: Ang labing komon nga format sa musika sa iPod mao ang "kinawat".
  • 2006: Dili, wala koy iPod. Bisan ang akong mga anak. Ang akong mga anak—dili sila maminaw sa daghang mga paagi, sama sa daghang mga bata, apan labing menos gihugasan nako ang akong mga anak sa ingon niana nga paagi-dili sila tugutan nga mogamit sa Google ug dili sila tugutan nga mogamit sa mga iPod.
  • 2007: Ang iPhone walay kahigayonan nga makaangkon og bisan unsang mahinungdanong bahin sa merkado. Walay kahigayonan. Kini usa ka $500 nga subsidized nga telepono.
  • 2007: $500, bug-os nga gisubsidy sa taripa? Kini ang labing mahal nga telepono sa kalibutan, ug wala kini gisulti sa bisan unsa sa mga kostumer sa negosyo tungod kay wala kini keyboard, nga wala maghimo niini nga usa ka maayo kaayo nga makina sa pag-email.
  • 2008: Sa kompetisyon sa PC vs. Mac, mas daghan kami sa Apple nga 30 ngadto sa 1. Apan walay pagduhaduha nga maayo ang gibuhat sa Apple. Ngano man? Tungod kay sila maayo sa paghatag sa usa ka butang nga pig-ot nga naka-focus apan bug-os nga, samtang kita mobalhin ngadto sa pagpili, nga moabut uban sa pipila ka mga pagkompromiso sa katapusan. Karon, gibag-o namon ang paagi sa among pagtrabaho kauban ang mga tiggama sa hardware aron masiguro nga among gitanyag ang labing kaayo nga wala’y pagkompromiso. Buhaton namon ang parehas sa mga telepono - maghatag kami kapilian sa paghimo usa ka maayo nga pakete alang sa katapusan nga kustomer.
  • 2010 (sa mga iPad): Kami adunay Windows 7 sa mga tablet ug mga desktop sulod sa pipila ka tuig, ug ang Apple nakapaikag nga nakahimo sa paghiusa sa usa ka kinatibuk-an, pagkuha sa usa ka produkto sa merkado diin sila nakabaligya sa mas daghang mga himan kay sa akong gusto kanila, aron mahimong tin-aw. .
  • 2010: Apple kay Apple. Kanunay nga mas lisud alang kanila nga makigkompetensya. Maayo sila nga mga kakompetensya ug lagmit nga taas ang presyo nga mga kakompetensya. Ang mga tawo medyo nabalaka bahin sa among labing ubos nga presyo. Sila adunay taas nga margin sa ilang mga himan, nga naghatag kanila og daghang lawak sa pagmaniobra. Okay ra. Nakigsangka na kami sa Apple.
  • 2010: Apan dili namo sila pasagdan [Apple] nga walay away. Dili sa customer cloud. Dili sa kabag-ohan sa hardware. Dili namo tugutan ang Apple nga itago ang bisan unsa niini sa ilang kaugalingon. Dili kini mahitabo. Dili samtang ania kami dinhi.
  • 2010 (sa post-PC nga panahon): Ang mga makina sa Windows dili mga trak. [Tubag sa analohiya sa Apple sa mga PC ug tablet sa mga trak ug awto.]
  • 2012: Sa matag kategorya diin ang Apple nakigkompetensya, kini usa ka gamay nga volume nga magdudula, gawas sa mga tablet.

Ug sa katapusan, usa ka kompilasyon sa labing kaayo nga mga higayon ni Steve Ballmer:

[youtube id=f3TrRJ_r-8g width=”620″ height=”360″]

Mga topiko:
.