Ondrej Holzman Ang India karon usa sa labing makapaikag ug sa parehas nga hinungdanon nga merkado alang sa mga kompanya sa teknolohiya. Ang paspas nga nagtubo nga uma nagsugod sa pagsagop sa pinakabag-o nga mga teknolohiya sa usa ka dako nga paagi, ug ang mga nakakuha og sayo lagmit nga makakuha og taas nga kita sa umaabot. Mao nga ang Apple adunay usa ka dako nga problema kung dili pa kini makahimo sa pag-establisar sa kaugalingon sa merkado sa India.
Kauban sa China, ang India mao ang labing paspas nga pagtubo, ug ang executive director sa Apple nagpasiugda labaw pa sa usa ka higayon nga iyang giisip ang nasud sa Asya nga usa ka hinungdanon nga lugar alang sa iyang kompanya tungod sa potensyal niini. Busa, ang pinakabag-o nga datos gikan sa Strategy Analytics makatugaw.
Sa ikaduhang kwarter, nakita sa Apple ang 35 porsyento nga pag-ubos sa pagbaligya sa iPhone, nga usa ka dako nga pagkunhod. Bisan kung gikonsiderar nga ang merkado sa India ingon nga mitubo sa hapit 2015 porsyento tali sa 2016 ug 30, ug sa 19 porsyento nga tuig-sa-tuig sa ikaduha nga quarter.
[su_pullquote align=”right”]Ang merkado sa India hingpit nga gidominar sa mga telepono sa Android nga badyet.[/su_pullquote]
Samtang gibaligya sa Apple ang 1,2 milyon nga mga iPhone sa India usa ka tuig ang milabay, kini 400 nga gamay sa ikaduha nga quarter karong tuiga. Ang mas ubos nga mga numero nagpasabot nga ang mga handset sa Apple nagkantidad lamang sa 2,4 porsyento sa tibuok nga merkado sa India, nga hingpit nga gidominar sa barato nga mga Android phone. Sa mas dako nga China, sa pagtandi, ang Apple naghupot sa 6,7 porsyento sa merkado (gikan sa 9,2%).
Ang usa ka susama nga pagkahulog sa iyang kaugalingon dili kinahanglan nga magpakita sa ingon nga problema sama sa nagsulat v Bloomberg Tim Culpan. Ang Apple dili makapadayon sa pagbaligya sa dugang ug dugang nga mga iPhone sa tanang bahin sa kalibutan, apan tungod sa nagkadako nga pagtubo sa merkado sa India, ang pagkunhod maoy hinungdan sa kabalaka. Kung ang Apple dili makahimo sa pagkuha sa usa ka maayong posisyon sa India gikan pa sa sinugdanan, kini adunay problema.
Ilabi na kung dili sigurado kung ang Apple adunay bisan unsang higayon nga mabungkag ang dominasyon sa Android, labing menos sa mubo nga termino. Klaro ang uso sa India: Ang mga Android phone sa $150 paubos mao ang pinakasikat, nga adunay average nga presyo nga $70 lang. Ang Apple nagtanyag sa iPhone sa labing menos upat ka pilo nga mas daghan, mao nga kini adunay gamay nga tulo ka porsyento sa merkado, samtang ang Android adunay 97 porsyento.
Ang lohikal nga lakang alang sa Apple - kung gusto niini nga makakuha usa ka mas taas nga pabor sa mga kostumer sa India - mao ang pagpagawas sa usa ka mas barato nga iPhone. Bisan pa, kini lagmit dili mahitabo, tungod kay gisalikway na sa Apple ang susamang lakang sa daghang mga higayon.
Ang tradisyonal nga mas barato nga mga deal nga gi-subsidize sa mga operator dili kaayo nagtrabaho sa India. Naandan ang pagpalit dinhi kasagaran nga wala’y kontrata, dugang pa, dili sa mga operator, apan sa lainlaing mga tindahan sa tingi, diin adunay daghang gidaghanon sa tibuuk nga India. Gibabagan usab sa gobyerno sa India ang pagbaligya sa giayo nga mga iPhone, nga mas barato usab.
Ang kahimtang alang sa kompanya sa California siguradong wala’y paglaum. Sa premium nga bahin (mga telepono nga mas mahal kay sa $300), kini mahimong makigkompetensya sa Samsung, kansang bahin nahulog gikan sa 66 ngadto sa 41 porsyento sa unang quarter niining tuiga, samtang ang Apple mitubo gikan sa 11 ngadto sa 29 porsyento. Sa pagkakaron, bisan pa, ang mas barato nga mga telepono labi ka hinungdanon, mao nga makapainteres nga tan-awon kung ang Apple nagdumala sa pagbag-o sa kahimtang sa India sa bisan unsang paagi sa kaayohan niini.
Unsa ang sigurado nga ang Apple siguradong mosulay. “Wala kami dinhi alang sa usa o duha ka quarter, o sa sunod tuig, o sa tuig pagkahuman. Ania kami sulod sa usa ka libo ka tuig, "miingon ang CEO nga si Tim Cook sa usa ka bag-o nga pagbisita sa India, diin ang merkado didto nagpahinumdom sa mga Intsik sa napulo ka tuig na ang milabay. Mao usab nga ang iyang kompanya naningkamot sa husto nga mapa sa India ug magplano sa husto nga estratehiya. Mao nga, pananglitan, sa India nagbukas ug development center.
