Filip Novotny Usa ka mas dako nga iPhone, bag-ong mga iPad, ang unang retina iMac o ang Apple Watch - kining tanan nga mga produkto sa Apple sa miaging mga bulan gipaila-ila. Bisan pa, karong tuiga nagdala labi pa gikan sa kompanya sa California (ug vice versa alang niini), ug dili lamang sa mga termino sa bag-o o na-update nga mga aparato. Giunsa pagbag-o ang posisyon sa Apple ug busa Tim Cook ug unsa ang hitsura sa Apple sa umaabot nga tuig? Walay mas maayo nga panahon sa pagpamalandong kay sa katapusan sa kasamtangan nga tuig.
Sa wala pa naton tan-awon ang mga hilisgutan nga labi nga nagbag-o sa kalambigitan sa Apple karong tuiga, angay nga hinumdoman ang mga isyu nga, sa sukwahi, labi pa o dili kaayo nawala sa panaghisgot. Ang labing hinungdanon nga pagbag-o sa kini nga bahin makita sa tawo ni Tim Cook. Samtang sa 2013 adunay mga kabalaka nga ang bag-ong CEO sa Apple dili ang husto nga tawo nga mopuli kang Steve Jobs, karong tuiga adunay gamay nga tema. (Sa ato pa, kung atong biyaan kadtong alang kang Jobs nahimong usa ka matang sa dili matarug nga idolo ug i-rotate siya sa ilang mga lubnganan sa matag higayon.)
Ang Apple naa gihapon sa limelight ug bisan kung gihampak kini sa lainlaing mga problema, kung itandi sa mga adlaw ni Steve Jobs, sigurado nga wala kini nadaot. Apan, dili lang ta magpabilin sa pangutana sa pagkapopular sa kustomer o pinansyal nga resulta; Si Tim Cook nakahimo sa pagpalapad sa operasyon sa "iyang" kompanya sa usa pa ka dimensyon. Ang kompanya sa Cupertino dili na makita sa mga ulohan sa pamantalaan lamang nga may kalabotan sa mga produkto niini, apan nagkuha usab sa usa ka piho nga kantidad sa sosyal nga responsibilidad ug gihukman usab bahin niini.
Pipila ka tuig ang milabay, pipila ang nagdahom nga ang kanhi direktor sa operasyon, nga wala gyud magpakita og daghang emosyon sa mga presentasyon sa kompanya, adunay mas taas nga mga katuyoan sa iyang trabaho, ingnon ta usa ka moral nga balangkas. Apan karong tuiga, gipamatud-an ni Cook nga sukwahi ang tinuod. Kung ang usa ka shareholder bag-o lang nangutana bahin sa mga merito sa lainlaing mga inisyatibo sa kalikopan, tubag niya Ang boss sa Apple prangka: "Kung bahin sa tawhanong katungod, renewable energy o accessibility alang sa mga tawo nga adunay espesyal nga panginahanglan, dili ako interesado sa usa ka binuang nga pagbalik sa pamuhunan. Kung kana makahasol kanimo, kinahanglan nimo nga ibaligya ang imong mga bahin. ”
Sa laktod nga pagkasulti, ang Apple nagsugod sa pagsulod labi pa sa mga kalihokan sa publiko ug aktibo kaayo, labing menos bahin sa mga katungod. Mahitungod sa suporta katungod sa minoriya, mabinantayon nga pamaagi sa mga kinahanglanon sa NSA o tingali sa Cook's lang paggawas, ang media ug ang publiko naanad na sa pagduol sa Apple isip usa ka matang sa social arbiter. Kini usa ka butang nga bisan si Steve Jobs napakyas sa pagbuhat sa iyang panahon. Ang iyang kompanya kanunay nga tighusay sa maayong disenyo, istilo ug lami (naa ra kanimo mokumpirma ug Bill Gates), bisan pa, wala gyud nanghilabot sa pagporma sa opinyon sa publiko. Dili siya usa ka lider sa opinyon.
Sa parehas nga oras, bisan pa, dili angay nga pasidunggan ang Apple sa wala’y panahon tungod sa dako nga pag-uswag sa pagkapopular ug gipahinungod kini nga usa ka awtoridad sa moral nga mahimo’g dili iya niini. Karong tuiga wala lang nagdala ug taas nga mga pahayag bahin sa mga katungod sa mga empleyado o minorya, adunay labi ka gamay nga balaknon nga mga butang sa agenda.
Bisan karong tuiga, wa mi pahuway sa morag way kataposang sunodsunod nga mga kaso. Ang una kanila nagsusi sa mga bahin sa pagpanalipod sa iTunes, nga mao unta ang makababag sa mga tiggamit sa mga nagkompetensya nga mga music player dugang sa mga hacker. Ang ikaduha nga kaso, pipila ka tuig ang edad, nag-atubang sa usa ka posible nga paglapas sa mga balaod sa antitrust sa iBookstore. Sumala sa kasabutan sa mga magmamantala, ang Apple kinahanglan nga artipisyal nga iduso ang mga presyo, mas mahal kaysa sa pinakadako nga tigbaligya sa Amazon hangtod karon.
V duha kini mga kaso nga gipaboran sa mga korte ang Apple. Sa pagkakaron, bisan pa, wala pa sa panahon ang paghimog dali nga mga konklusyon, ang duha nga mga kaso naghulat sa mga proseso sa pag-apelar, ug ang katapusan nga hukom igahatag sa umaabot nga mga semana. Human sa tanan, sa kaso sa e-book cartel, aduna nay usa ka pagbag-o sa makausa - si Judge Cote sa sinugdan nagmando batok sa Apple, apan ang korte sa pag-apelar sa ulahi midapig sa kompanya sa California, bisan kung wala pa kini opisyal nga nag-isyu sa usa ka hukom.
Bisan pa, dili kinahanglan nga maghulat kami hangtod sa katapusan nga desisyon sa usa ka parisan sa mga kaso aron magduhaduha sa kaputli sa mga katuyoan sa kompanya sa Apple, gihatagan kami ni Apple og lain nga hingpit nga lahi nga hinungdan sa bag-o nga pamatasan niini. Siya kay pagkabangkaruta sa GT Advanced Technologies, nga kinahanglan nga maghatag (alang sa wala matino nga katuyoan) sapiro nga baso sa tiggama sa iPhone.
Gidawat sa pagdumala niini ang usa ka dili maayo nga kontrata nga adunay paglaom nga bilyon-bilyong dolyar nga kita, nga nagbalhin sa halos tanan nga mga peligro sa kompanya ug, sa sukwahi, makabenepisyo lamang sa Apple. Ang pagbasol sa niini nga kaso mahimo nga siyempre ibutang sa direktor sa GT, nga dili unta mouyon sa posibleng liquidating nga mga kondisyon, apan sa samang higayon ang pangutana usab mitungha kon kini mao ang husto - o, kon kamo gusto, moral - sa paghimo sa ingon nga mga panginahanglan sa tanan.
Angay gyud nga pangutan-on kung ang tanan nga gihisgutan sa itaas nga mga kamatuoran kinahanglanon ba alang sa Apple ug sa umaabot niini. Bisan kung ang kompanya sa Cupertino mitubo sa tinuud nga kadako nga proporsyon ug ingon og gamay ra ang makatay-og niini, adunay usa ka hinungdanon nga kamatuoran nga kinahanglan mahibal-an. Ang Apple dili lang usa ka tiggama sa hardware ug software. Dili lang kini bahin sa paghatag usa ka komprehensibo, naglihok nga plataporma nga gusto namon ipanghambog ingon mga mahiligon sa mansanas.
Kanunay kini - ug sa bag-ohay nga mga tuig nagkadaghan - nag-una bahin sa imahe. Gikan sa bahin sa tiggamit, kini mahimong usa ka pagpahayag sa pagrebelde, estilo, kadungganan, o tingali usa ka butang nga pragmatic. Bisan kung, pananglitan, ang ubang mga kustomer wala magtagad sa imahe kung nagpili sa ilang sunod nga aparato (labing menos sa gawas), ang cool/hip/swag/… factor kanunay nga bahin sa DNA sa Apple. Siyempre, hingpit nga nahibal-an sa Apple kini nga aspeto, mao nga dili kini mahanduraw nga, pananglitan, ibutang niini ang kalidad sa disenyo sa produkto sa back burner.
Apan, tingali wala pa siya makaamgo sa usa ka butang. Nga ang isyu sa imahe dili na nagpasabot lamang sa pagpalabi sa usa ka produkto tungod sa kamatuoran nga ang kompanya adunay pipila ka mga hiyas nga nalangkit niini. Dili lang ang aura nga gipadayon sa indibidwal nga mga produkto ang hinungdanon. Usa ka piho nga lebel ang gilauman usab gikan sa ilang prodyuser, i.e. labing menos kung siya sa kasagaran giisip nga usa ka premium nga tatak ug kung gibutang niya ang iyang kaugalingon sa usa ka posisyon nga responsable sa katilingban.
Sa usa ka panahon nga ang mga isyu sa mga katungod sa mga minoriya, mga trabahante sa Asya, pagpanalipod sa pribasiya ug sa palibot nagpalihok sa Kasadpang kalibutan, ang pagpalit sa usa ka iPhone o iPad nagpasabut sa pagsagop sa usa ka bahin sa usa ka piho nga pagkatawo. Ang pamatuod nga ang publiko wala magpakabana sa mga mithi ug pamatasan sa Apple mao ang nahisgutan na nga pagkaladlad sa media sa mga hilisgutan nga dili konektado sa kompanya nga eksklusibo pinaagi sa mga produkto niini. Tim Cook: 'I'm Proud to Be Gay', Ang Apple 'napakyas sa pagpanalipod sa mga trabahante sa pabrika sa China', Tawo sa Tuig: Tim Cook sa Apple. Dili kini mga ulohan gikan sa mga espesyal nga website, apan ang media sama sa BBC, BusinessWeek o Ang Financial Times.
Sa kanunay nga pag-apil sa Apple sa mga diskusyon sa publiko, labi ka kusgan nga gipasiugda ni Tim Cook ang mga hilisgutan sa tawhanong katungod (o kalikopan ug uban pa), labi pa nga kinahanglan niyang paabuton nga ang kompanya mohunong sa pagkahimong usa ka tiggama sa elektroniko. Gibutang niya ang iyang kaugalingon sa tahas sa awtoridad, mao nga kinahanglan niyang paabuton sa umaabot nga ang katilingban mangayo gikan kaniya sa pagkamakanunayon, pagkamakanunayon ug, labaw sa tanan, pagsunod sa kaugalingon nga mga mithi ug mga lagda. Dili na igo nga mahimong rebelde lang, ang lain. Ang Apple mao ang una sa daghang mga tuig.
Kung ang Apple mohimo sa usa ka lax nga pamaagi sa iyang bag-ong lote - pananglitan, kung kini naghisgot bahin sa masanag nga mga ugma sa retorika niini ug naggawi sama sa usa ka hawkish teknolohikal nga colossus sa praktis - ang resulta mahimong ingon sa paglikida sa taas nga termino sama sa usa ka dili maayo nga sloppy iPhone . Igo na nga hinumdoman ang usa sa mga kakompetensya sa Apple ug ang slogan niini, nga gipalabi sa mga tagsulat niini nga hinay-hinay apan sigurado nga mohunong sa pagpanghambog - Ayaw og daotan. Ang responsibilidad nga nalangkit niini nga sanga napamatud-an nga dili praktikal.
Ingon usab, sa umaabot nga mga bulan dili sayon alang sa Apple nga dungan nga makagama og milyon-milyon nga malampuson nga mga produkto, magpadayon sa daghang mga modelo sa sakup, mosulod sa mga bag-ong merkado, adunay maayong relasyon sa mga shareholders ug, dugang sa tanan niini, pagpadayon sa usa ka pamatasan. framework ug dili mawad-an sa nawong. Ang panghitabo sa Apple labi ka komplikado karong mga adlawa kaysa kaniadto.
Nindot nga pagkasulat. Sa personal, ingon nako nga labi nga gisulayan sa Apple ang pagdumala (impluwensya, pagprodyus, pagbaligya), labi ka gamay nga nagdumala sa pag-focus sa indibidwal nga mga kalihokan. Imbis sa mantra nga "kalidad sa 105%", kini karon morag "gidaghanon sa bisan unsang gasto ug ang pagbati sa kalidad magsiguro sa reputasyon sa nangagi".
uyon :-(
Mahitungod sa kung giunsa pagsulay sa Apple nga manguna pinaagi sa panig-ingnan sa kinaiyahan ug pamatasan sa mga tawo, siyempre ganahan ko niini. Sa laing bahin, sila usa ka kompanya nga makasarang niini, ug ang ingon nga mga kompanya kinahanglan nga buhaton kini halos obligado.
Nagtrabaho ko karon sa usa ka kompanya nga nagbuhat sa parehas nga mga butang. Kana mao kini nagtuman sa mga polisiya sa seguro sa kinabuhi sa empleyado, nagtabang sa kalikopan, nagtabang sa mga publikong organisasyon, wala mosulay sa pagpangawat sa estado sa buhis, ug uban pa.
Kini lang nga kung ang kompanya nakaabot sa usa ka piho nga yugto ug lig-on, kinahanglan nga ipunting ang labing gamay nga kita sa kini nga mga butang, tungod kay kinahanglan naton tanan nga maayo sa CR :-).
Dugang pa, kini usa sa mga hinungdan ngano nga ang estado ug mga tawo kinahanglan nga suportahan ang ingon nga mga kompanya bisan sa mga dili maayo nga panahon, tungod kay nangayo sila alang sa mga kompanya (tingali pagdumala sa kompanya) nga dili lamang nagtan-aw sa ilang negosyo, apan ang mga panginahanglanon sa ilang palibot. . Ug, pananglitan, posible nga makita kini halos sa salapi nga nakolekta sa estado, kung kini dili igo alang sa usa ka tawo ;-).
Nagtrabaho sab ko sa usa ka multinasyunal nga kompanya nga nagsangyaw sa maong mga butang. Apan nagtuo usab ako sa mga tigbalita nga nagsaway sa Apple alang sa mga kondisyon sa pagtrabaho sa mga supplier. Ang kamatuoran mao nga ang gikataho nga inspeksyon (bisan kini usa ka kompanya sa seguro, contr.ŽP, pag-audit, mga representante sa kompanya diin kini gihimo...) makita lamang kung unsa ang gipakita kanila, o gusto gyud nila makakita. Mao nga nahibal-an nako nga dili tanan sama ka rosy. Ang mga aksidente sa trabaho, wala mabayri nga overtime, ug uban pa dili lang katungod sa mga kadudahang kompanya, kondili sa mga establisado na usab. Mas maayo lang niya nga masking
Sigurado, mahimo kini. Apan, kung ang empleyado makamatikod niini, tungod kay siya adunay mas daghang impormasyon kay sa bisan usa ka (ilabi na sa kusog) nga pag-inspeksyon, aduna na siyay laing rason sa pagbiya sa kompanya, ug kana dili maayo alang sa kompanya.
By the way, I have the feeling nga walay ingon ani diri, and even overtime is well paid here, and because the employer in my case know that it is not easy, he even give us a 10% bonus for overtime hours : -). Usa ka patas nga kompanya.
Oh, ug ang kamatuoran nga ang Apple adunay mga suppliers nga wala nagsunod sa mga batakang butang usa ka bahin nga mabasol sa paagi nga ilang gisulayan nga himuon ang tanan nga mga gipamalit nga mas barato. Ganahan kaayo ko sa iyang gibuhat. Kon kini dili molihok sa usa ka dapit, o kini masamok, imbes nga magdali ngadto sa laing supplier, siya mosulay sa pagbuhat sa usa ka butang mahitungod niini. Morag husto kini kanako, bisan kung kini usahay lisud kaayo, ug ikaduha, maayo nga adunay higayon nga kini mapauswag, labi na salamat sa Apple.
Nahuman na ang pagpanglupig ni Jobs, nipuli na ang buotan nga kusinero... nahadlok siya nga maestra nga dili gani makamao sa mga tinun-an sa elementarya, samtang si Jobs usa ka estrikto nga magtutudlo sa gym nga gikahadlokan ug pinaka-bully sa klase. ipad moadto sa shit, ios slips on the spot... ang numero 8 wala gani kinahanglan nga didto. nadugangan ang iphone, nga mao ang husto nga direksyon, nagpadayon ako sa pag-ila sa pagpatay sa ipad mini. kini kinahanglan nga kanselahon ug ipunting sa hangin (kay kini usab kktina) ug ipahiangay ang OS sumala niana.
Ang Android nag-anam ka maayo, wala na sa lollipop. ang usa moingon nga ang kompetisyon moduso kanila sa unahan, apan dili. naglakaw ra sila sa ilang kaugalingon nga paagi, kung unsa kadugay. Ang Apple nagsalig sa iyang mga laurels sa pipila ka mga butang...atong makita kung ako maulian.