Close ad

Wala kami makakita sa ilawom sa tabon sa Apple Park, ug wala usab kami nahibal-an kung unsa ang naa sa hunahuna sa mga indibidwal nga representante sa kompanya. Bisan ang Apple dili immune sa karon nga kahimtang sa ekonomiya. Hinuon, imbes nga kaylap ug dili sikat nga mga pagtangtang sa trabaho, lahi ang ilang gitinguha nga estratehiya. Ikasubo, kini mahimong mogasto kaniya labaw pa sa iyang gusto nga dawaton. 

Ang kahimtang sa ekonomiya karon nakaapekto sa tanan. Mga empleyado, amo, kompanya ug matag indibidwal. Pinaagi sa paghimo sa tanan nga mas mahal (bisan ang trapiko mismo), pinaagi sa pagbaton og mas lawom nga mga bulsa (inflation ug patas nga suhol), pinaagi sa dili pagkahibalo kung unsa ang mahitabo (dili ba moabut ang gubat?), kita makadaginot ug dili mamalit. Kini adunay direkta nga sangputanan sa pagkunhod sa kita sa mga kompanya nga naningkamot sa pagpares kanila sa usa ka lugar. Kung atong tan-awon ang pinakadako nga mga kompanya sa kalibutan, sama sa Meta, Amazon, Microsoft ug Google, ilang gipaundang ang ilang mga empleyado. Ang mga suweldo nga gitipigan kinahanglan nga ibayad alang niining mga nahulog nga numero.

Kini makatarunganon nga kini molihok alang kanila. Apan dili gusto sa Apple nga mawad-an sa mga empleyado niini aron lang mabuntog ang pipila ka dili tino nga panahon sa kawalay kasiguruhan ug dayon i-recruit sila pag-usab sa usa ka komplikado nga paagi. Matod ni Mark Gurman sa Bloomberg tungod kay gusto niya nga mabuntog kini nga krisis sa lahi nga estratehiya. Kini yano nga nagtapos sa labing mahal, ug kana ang panukiduki nga nag-uban sa pag-uswag sa mga bag-ong produkto.

Unsa nga mga produkto ang mabunalan? 

Sa parehas nga oras, ang Apple nagtrabaho sa daghang kadungan nga mga proyekto. Ang uban kinahanglan nga moadto sa merkado sa sayo pa, ang uban sa ulahi, ang uban mas importante kay sa uban. Ang mga iPhone lohikal nga tan-awon nga lahi kaysa Apple TV. Kini ang tukma nga mga proyekto nga ubos ang prayoridad nga gi-postpone karon sa Apple, bisan unsa pa ang kamatuoran nga makaabut sila sa merkado nga adunay paglangan. Ang mga pundo nga gitagana alang kanila sa ingon ihatag sa uban ug mas importante nga mga proyekto. 

Ang problema dinhi mao nga ang usa ka proyekto nga nahunong sa ingon niini nga paagi lisud kaayo nga i-restart. Dili lang mahimo nga ang teknolohiya sa ubang lugar, apan tungod kay ang kompetisyon makapresentar sa labi ka abante nga kagamitan sa teknikal, makatarunganon nga ang usa nga labi ka grabe ug moabut sa ulahi wala’y higayon nga magmalampuson. Sa Apple, naandan alang sa mga indibidwal nga mga koponan nga magtrabaho lamang sa ilang kaugalingon nga mga solusyon, kung dili nila maabot ang uban. Mao nga kini nga lakang medyo katingad-an.

Dili hingpit nga posible alang sa mga nagtrabaho, pananglitan, ang Apple TV nga mobalhin sa opisina sa sunod nga pultahan ug magsugod sa pagtrabaho sa mga iPhone. Mao nga ang estratehiya sa kompanya maayo, apan sa katapusan nagbayad kini alang sa mga trabahante nga halos dili kinahanglan. Bisan pa, tinuod nga gilikayan usab sa Apple ang pag-hire og daghang mga empleyado, sama sa gibuhat sa Meta, nga karon nagtangtang na usab sa napulo ka libo nga dugang nga mga empleyado.

Busa asa i-redirect sa Apple ang panalapi niini? Siyempre sa mga iPhone, tungod kay sila ang iyang breadwinner. Maayo usab ang mga MacBook. Bisan pa, ang pagbaligya sa mga tablet labi nga nahulog, mao nga mahimo’g hunahunaon nga kini adunay epekto sa mga iPad. Ang Apple wala gani mokita og grabeng ganansya sa mga smart home nga produkto, mao nga dili na kita makakita og bag-ong HomePod o Apple TV bisan kanus-a.

.