Close ad

Sa diha nga ang usa ka sentence nagpakita sa Steve Jobs 'biography nga Gibuak sa ulahing visionary ang sekreto sa user-friendly nga telebisyon, adunay usa ka alimpulos sa impormasyon mahitungod sa "iTV", usa ka telebisyon gikan sa Apple. Sa dugay nga panahon, ang mga peryodista, inhenyero, analista ug tigdesinyo naglibog kung unsa ang hitsura sa ingon nga produkto, kung unsa ang mahimo niini ug kung pila ang gasto. Apan unsa kaha kung wala’y TV ang tinuud nga himuon ug ang tibuuk nga kasamok gihimo tungod lamang sa usa ka mas maayo nga ideya Apple TV?

Ang isyu sa merkado sa telebisyon

Ang merkado sa HDTV dili sa labing kaayo nga porma, tuig-sa-tuig nga pagtubo mikunhod gikan sa 125 porsyento ngadto sa 2-4 porsyento lamang sa miaging pito ka tuig. Dugang pa, ang mga analista nagtuo nga ang merkado makasinati og pagkunhod sugod karong tuiga, nga gipakita usab sa unang tulo ka quarter sa 2012. Sa mga termino sa bahin sa merkado, sa usa ka global nga sukod, ang Samsung nanguna nga adunay labaw sa 21% nga bahin, gisundan sa Ang SONY nga adunay halos 15% nga bahin, ang ubang importante nga mga magdudula mao ang LGE, Panasonic ug Sharp. Sumala sa mga analista, ang Apple mahimong makakuha og 2013% sa 5 sa usa ka posible nga TV, basta kini magsugod sa pagbaligya sa iyang TV nga solusyon sa umaabot nga panahon.

Bisan pa, ang merkado sa TV adunay duha ka dagkong mga disbentaha. Ang una mao nga kini usa ka bahin nga adunay medyo mubu nga mga margin ug ingon usa ka sangputanan ang mga kompanya napildi. Sa Marso ning tuiga Reuters nagtaho sa tinuig nga pagkawala sa mga dibisyon sa telebisyon sa Panasonic, SONY ug Sharp, diin ang kanhing kompanya nawad-an og $10,2 bilyon, sa samang panahon ang SONY adunay net loss nga $2,9 bilyon. Ikasubo, ang salapi nga gipuhunan sa pagpalambo ug produksyon usahay lisud ibalik sa gagmay nga mga margin.

[do action=”quote”]Dili ba mas taktikal alang sa Apple nga biyaan ang merkado sa TV nga mag-inusara ug ipunting ang usa ka butang nga mapalit ni bisan kinsa nga tag-iya na sa TV?[/do]

Ang ikaduha nga problema mao ang saturation sa merkado ug ang kamatuoran nga, dili sama sa mga laptop o mga telepono, ang mga tawo dili mopalit ug telebisyon sa kanunay. Ingon sa usa ka lagda, ang HDTV usa ka pamuhunan sulod sa lima ka tuig o labaw pa, nga mao usab ang hinungdan sa huyang nga pagtubo sa merkado. Dugang pa, kinahanglan nga hinumdoman nga adunay usa lamang ka dako nga format nga telebisyon sa usa ka panimalay sa kasagaran. Mao nga dili ba mas taktikal alang sa Apple nga biyaan ang merkado sa TV nga mag-inusara ug magpunting sa usa ka butang nga mapalit ni bisan kinsa nga tag-iya na sa TV?

Mga accessories imbes sa TV

Ang Apple TV usa ka makapaikag nga kalingawan. Gikan sa usa ka add-on alang sa iTunes, kini nahimong usa ka kahon nga puno sa mga serbisyo sa Internet ug usa ka wireless HDMI nga koneksyon. Usa ka sukaranan nga pagbag-o ang gipahinabo sa teknolohiya sa AirPlay, labi na ang AirPlay Mirroring, salamat nga posible na karon nga wireless nga magpadala usa ka imahe sa TV gikan sa usa ka iPhone, iPad o Mac (gikan sa 2011 ug sa ulahi). Bisan pa, ang hinungdanon nga mga serbisyo sa video nga gipangayo sa Internet hinayhinay nga nagsulud sa palibot sa Apple TV, Netflix bag-o lang gidugangan Hulu Plus ug ang mga Amerikano sa pagkakaron adunay medyo abunda nga mga kapilian sa pagtan-aw sa sulod sa video (sama sa NHL o NBA sports broadcasts).

Dugang pa, ang Apple karon sumala sa journal Wall Street Journal naningkamot nga makigsabot sa mga cable TV providers aron makatanyag kini og live broadcasts dugang sa kasamtangang serbisyo. Sumala sa usa ka wala mailhi nga gigikanan, ang konsepto mao nga ang Apple TV mahimo, pananglitan, mag-upload sa live nga serye sa panganod, diin mahimo’g magdula ang tiggamit sa ulahi samtang nagdula sa miaging mga yugto salamat sa naglungtad nga serye nga tanyag sa iTunes. Ang usa adunay access sa live streaming ug on-demand nga video sa usa ka interface. WSJ dugang niya nga giangkon nga ang graphical nga porma kinahanglan nga susama kaayo sa user interface sa iPad, ug ang mga iOS device mahimo usab nga gamiton alang sa pagtan-aw sa mga sibya.

Bisan pa, ang kasabutan tali sa Apple ug sa mga providers anaa gihapon WSJ sa layo, ang iPhone magbubuhat sa gihapon adunay daghang mga negosasyon nga buhaton, nag-una tungod sa mga katungod. Dugang pa, ang kompanya sa Cupertino kinahanglan nga adunay lisud nga mga kinahanglanon, pananglitan usa ka 30% nga bahin sa mga serbisyo nga gibaligya. Bisan pa, ang Apple wala’y duol kung diin kini kauban ang industriya sa musika kapin sa usa ka dekada ang milabay. Ang mga taghatag sa American cable TV siguradong wala sa krisis, sa sukwahi, hingpit nga kontrolado nila ang merkado ug mahimong magdikta sa mga termino. Alang kanila, ang kasabutan sa Apple dili ang kaluwasan sa usa ka himatyon nga bahin sa merkado, usa lamang ka opsyon sa pagpalapad, nga, bisan pa, dili kinahanglan nga magdala og daghang bag-ong mga kustomer, tungod kay ang kadaghanan mag-convert gikan sa mga tiggamit sa kasamtangan nga set-top box. Aron mahatagan ka og ideya, sa US ang provider adunay halos monopolyo nga posisyon Comcast nga adunay gibana-bana nga 22,5 milyon nga mga suskritor, nga dugang nga naglisensya sa mga katungod sa pagsibya sa gagmay nga mga kompanya.

Ang Apple TV adunay daghang potensyal, dali ra kaayo pakigsulti sa merkado sa console ug kini mahimo lamang nga yawe nga produkto aron makuha ang "sala" sa mga tiggamit. Ang tanan nga matanyag sa Apple sa telebisyon niini mohaum sa usa ka gamay nga itom nga kahon nga mahimong kontrolado, pananglitan handy touch hilit nga kontrol sa standard nga kagamitan (uban ang angay nga aplikasyon alang sa iPhone ug iPad, siyempre). Ang kalingawan sa telebisyon, nga sa ingon gibaligya sa kapin sa upat ka milyon nga mga yunit sa 2012, mahimo nga usa ka medyo mapuslanon nga negosyo ug usa ka sentro sa kalingawan sa telebisyon. Bisan pa, kini usa ka pangutana kung giunsa pag-atubang sa Apple ang usa ka posible nga tanyag sa TV sa gawas sa US.

Dugang pa mahitungod sa Apple TV:

[relate nga mga post]

Mga Kapanguhaan: TheVerge.com, Kaduha.com, Reuters.com
.