Apple picker Sa bag-ohay nga mga bulan, ang mga espekulasyon naglupad libot kanamo kung ngano nga ang Apple nagdagan ra. Ang impormasyon sa kasagaran walay basehanan o lisud nga mapamatud-an. Bisan pa, sila adunay dako nga impluwensya sa mga bahin sa kompanya, nga nahulog sa halos 4% sa miaging 30 ka bulan.
Espekulasyon
Atong ipakita kini sa kaso sa usa ka bag-o nga espekulasyon nga nag-ingon: "Ang mga order sa pagpakita nahulog = ang panginahanglan alang sa iPhone 5 nahulog. ” Ang taho gikan sa Japan ug migawas sa wala pa ang Pasko. Ang tagsulat usa ka analista nga dili gani makiglabot sa mga mobile phone, labi na ang mga iPhone. Ang iyang natad mao ang paghimo sa mga sangkap. Ang impormasyon sa ulahi gikuha ni Nikkei ug gikan niini sa Wall Street Journal (pagkahuman niini WSJ). Gikuha sa media ang Nikkei isip usa ka kasaligan nga tinubdan, sama sa WSJ, apan walay usa nga nagpamatuod sa datos.
Ang nag-unang problema mao nga ang produksyon sa mga display dili direkta nga nalambigit sa produksyon sa telepono. Gihimo kini sa China, dili sa Japan. Ang iPod touch, pananglitan, naggamit sa parehas nga display. Makonektar ra kini sa usa ka palibot sa produksiyon nga husto, apan dili kana kasagarang gigamit sa mga telepono.
Ang labing lagmit nga hinungdan sa pag-drop sa mga order mao nga ang matag bag-ong produkto nagkinahanglag panahon aron makuha ang tibuuk nga produksiyon. Nakakat-on sila sa pagdumala sa mga sangkap, pagtaas sa kalidad ug pagkunhod sa rate sa sayup.
Sa sinugdanan, gikinahanglan ang kinatas-ang gidaghanon sa mga screen nga mahatag sa pabrika aron matubag ang panginahanglan, nga maoy kinatas-an sa quarter sa Pasko. Sa parehas nga oras, kinahanglan nilang atubangon ang mga sayup sa produksiyon, tungod kay kini usa ka bag-ong produkto ug ang produksiyon kanunay nga mahimong labi ka episyente sa paglabay sa panahon. Sa lohikal nga paagi, ang mga order gipakunhod, nga usa ka sumbanan nga proseso sa paghimo sa bisan unsang butang. Bisan pa, walay pabrika nga nanghambog sa datos sa mga caries, mao nga ang datos dili itandi.
Ang usa ka analista nga gusto nga imantala sa kalibutan ang iyang radikal nga pag-angkon nga ang panginahanglan alang sa mga iPhone nahulog sa napulo ka porsyento kinahanglan nga matinud-anon nga magpamatuod ug magkonektar sa tanan nga mga datos. Wala nag-angkon nga gibase sa usa ka wala mailhi nga gigikanan sa usa ka lugar sa Japan.
Wala koy nakita nga grabe nga pagkunhod sa mobile market, bisan ang gubot nga kompanya nga RIM anam-anam nga nagkunhod. Busa, ang usa ka pagtulo sa 50%, ingon sa gisugyot sa pipila nga mga pangagpas, sukwahi sa kasaysayan ug mga prinsipyo sa merkado nga naglihok sa gihatag nga sektor.
Dili pagtuo sa istorya sa Apple
Apan ang ingon nga lig-on nga pag-angkon adunay usab seryoso nga mga sangputanan. Gisulat sa Apple ang mga $ 40 bilyon gikan sa kantidad niini pagkahuman sa pagbanabana sa mga pasundayag. Bisan pa, kadaghanan sa mga taho direkta gikan sa kompanya nagpakita nga ang Apple naa sa usa ka quarter nga record. Sa kasukwahi, ang mga merkado sa stock nagpakita sa katalagman. Ang merkado dayag nga sensitibo kaayo tungod kay ang kinatibuk-ang sentimento nagsugod sa pagpatigbabaw nga ang Apple huyang. Ang susamang impormasyon nagpakita kaniadto, apan walay usa nga nagtagad niini.
Usa sa mga hinungdan nga hinungdan sa taas nga pagkasensitibo mao ang istruktura sa pagpanag-iya sa mga bahin sa Apple. Lakip sa mga tag-iya mao ang daghang mga institusyon nga adunay lainlaing mga panan-aw ug katuyoan kaysa sa kasagaran nga indibidwal. Ang mga stock sa teknolohiya sa kinatibuk-an adunay dili maayo nga reputasyon. Sa paghinumdom sa miaging dekada, aduna kitay usa nga mas dako nga pildi kay sa sunod: RIM, Nokia, Dell, HP ug bisan sa Microsoft.
Nagtuo ang publiko nga ang usa ka kompanya sa teknolohiya moabut sa usa ka peak ug mahulog ra. Sa pagkakaron, ang nagpatigbabaw nga kahimtang mao nga ang Apple nakaabot na sa kinapungkayan niini. Usa ka butang sa mga linya sa: "Adunay akong pagbati nga dili na kini mahimong mas maayo." . Apan adunay usab mga serial disruptor: IBM sa 50s ug 60s, sa ulahi Sony. Kini nga mga kompanya nahimong iconic, naghubit sa usa ka panahon ug nagmaneho sa ekonomiya. Ang mga merkado dayag nga naglisud sa pagklasipikar sa Apple ngadto sa usa niining duha ka mga kategoriya, bisan kini usa ka mubo nga panahon nga hit o usa ka kompanya nga makahimo sa balik-balik nga pagbag-o sa merkado ug sa ingon naghubit sa usa ka panahon. Labing menos sa teknolohiya.
Ania ang pag-amping sa mga tigpamuhunan sa industriya sa teknolohiya, lohikal, nga gihatag sa nangagi, dili sila motuo nga ang istorya sa Apple malungtaron. Gibutang niini ang kompanya sa ilawom sa pagsusi ug ang bisan unsang taho, bisan kung kini wala’y sukaranan, mahimong hinungdan sa usa ka kusog nga reaksyon.
Realidad
Bisan pa, ang Apple lagmit adunay usa ka malampuson nga quarter. Kini motubo nga mas paspas kay sa bisan unsang kompanya sa industriya, mas paspas kay sa Google o Amazon. Sa samang higayon, gipaabot ang rekord nga kita. Sa pagtandi, ang konserbatibo nga banabana alang sa pagbaligya sa iPhone mao ang 48-54 milyon, nga halos 35% gikan sa 2011. Ang iPad gilauman nga motubo gikan sa 15,4 milyon ngadto sa 24 milyon sa miaging tuig. Bisan pa, ang stock nahulog sa bag-ohay nga mga bulan.
Ang katapusang mga resulta alang sa ikaupat nga quarter ipahibalo karong adlawa. Dili lang nila ipakita kanamo ang mga pagbaligya sa aparato, apan gipadayag usab ang kasayuran nga mahimong makumpirma ang usa ka gipadali nga siklo sa pagbag-o ug uban pang mga pangagpas.
Kung nag-order ako sa usa ka butang gikan sa pabrika, dili nako igsapayan kung pila ka porsyento ang mga depekto, pagkahuman, ang kompanya mipasalig nga hatagan ako sa gikasabutan nga numero. Kinsa ang nakadiskubre sa mga depekto nga mga piraso dili usab hinungdanon.
Oo, apan kung ang 10 sa milyon nga gihatag nga mga pasundayag depekto, kinahanglan kong magsalig niana ug mag-order ug usa ka milyon+10 ka libo sa sunod. sa pagtabon sa mga depekto nga mga piraso ug sa usa ka milyon. Ug kung ang kasagaran nga gidaghanon sa mga depekto nga mga piraso sunod nga mikunhod gikan sa 10 ngadto sa 1, kinahanglan nakong pakunhuran ang order sa 9. nga mahibalik sa milyon nga mga piraso nga akong gikinahanglan. Kana usa ka dili maayo nga ideya kung giunsa kini sa gikansela nga mga order.
Nonsense ni, kung gusto nako usa ka milyon nga screen, gusto nako usa ka milyon nga screen, walay joke no min. Posible nga pipila ka napulo o gatusan nga dugang nga mga piraso (ingon usa ka garantiya). Mao nga sa mga pabrika naa sila ug sa kadaghanan nga mga kaso adunay usa ka matang sa kontrol sa paggawas, diin ilabay dayon nimo ang basura. Nasabtan nako nga kinahanglan nimo nga sulayan ang matag 30 o 50 nga mga piraso sa display, apan kini usa pa ka butang kung giunsa kini pag-atubang ug ang% sa mga depekto nga mga piraso nga akong makuha bisan pagkahuman sa pag-inspeksyon.
Mao kana kung giunsa kini sa kasagaran molihok. Ikasubo, ang Apple usa ka gamay nga piho nga kaso. Kay di siya gusto nga mo-order og pipila ka milyon sa regular production. Apan kinahanglan niya nga i-maximize ang produksiyon sa bisan unsang presyo. Aron matubag ang panginahanglan. Gipuhunan niya ang pila ka bilyon nga USD sa mga pabrika sa nahisgutan nga Sharp. Kasagaran kini namuhunan sa mga pabrika sa mga supplier niini aron makab-ot ang labing kadaghan nga posible nga produksiyon.
Sa paningkamot nga mapadako ang produksiyon, sa sinugdan adunay daghang mga depekto nga mga produkto kaysa sa naandan. Dugang pa sa ubang mga pagkawala gidugang direkta sa punto sa pagkolekta sa telepono.
Ang mga relasyon tali sa Apple ug sa mga supplier niini dili hingpit nga klaro, tungod kay ang mga pamuhunan niini direkta sa mga pabrika dako kaayo, apan kana alang sa mas taas nga istorya :)
Aw, gibati nako nga dili gusto sa Apple ang usa ka milyon nga mga pasundayag, apan usa ka milyon nga mga aparato sa merkado, nga tingali nagbahin kanila. Kung gusto ko makabaligya ug usa ka libo nga rolyo ug ako usab ang magaluto ug daghan, ang ikanapulo niini mahimong basura tungod sa pipila ka hinungdan, unya 900 ra ang makuha nako sa mga kostumer ug makahimo ako mga pasangil sa gusto nako, apan gibuhat ra nako. dili tipigan ang katapusang numero ug ako ang responsable niana.
Kini tinuod nga kabuang, sama sa artikulo. Dili gyud ko nagnegosyo nga ingon niana. Ang kompanya nag-order og 1 mega functional nga piraso ug nakadawat niini nga kantidad gikan sa supplier. Kung ang supplier adunay porsyento sa basura, kana ang iyang problema. Kinahanglang maghimo siyag mas daghan kanila aron ihatod ang gi-order. Kung adunay magpaubos sa order, kini tungod kay dili nila kinahanglan ang mga piraso. Ang mga shortcut mahimong motultol sa bisan hain nga mga pagdili sa pagpamaligya (dagko nga mga mata, pagbaligya) o pagbag-o sa supplier o pag-andam sa usa ka produkto nga wala mogamit sa display.
sama sa akong gisulat sa ubos, lahi ang operasyon sa Apple. Siya mismo ang nagpinansya sa mga makina sa produksiyon sa mga pabrika sa mga suppliers, ug kung iyang mapadako ang produksiyon sa tanan nga gasto, dili kini sama sa pag-order og 100 ka panid sa bildo gikan sa usa ka pabrika nga naghimo og liboan.
So murag wa ko kasabot, nag order siya ug parts sa manufacturer, di ba? ... kung ang kompanya usa ka bahin nga iya sa Apple, nan ang mga bahin gihimo nga wala’y order ug sumala lamang sa programa sa produksiyon ... sa media gisulat bisan diin bahin sa pagkunhod sa mga order, i.e. ang klasiko nga relasyon tali sa kustomer (apple ) ug ang tiggama sa mga piyesa. Kung bahin sa pagkunhod sa programa sa produksiyon, wala ako kasabot sa hysteria
Naghunahuna usab ako nga ang Apple naa na sa taas ug naa sa ubos. Ang labing hinungdanon nga problema mao ang pagpasagad sa mga propesyonal nga tiggamit. Hingpit nilang gikansela ang Xserve, ang Mac Pro wala pa ma-update sukad sa 2010 gawas sa pagbag-o sa processor, ang kasamtangan nga iMac adunay problema tungod kay dili nila kini mahimo sa gikinahanglan nga gidaghanon, ug sa pagkakaron bisan ang 21″ nagkinahanglan og 2 ngadto sa 3 ka semana. Wala ko kasabot nganong wala silay bag-ong mga motherboard nga gihimo para sa mga processor sa Ivy Bridge ug mahimo unta nilang ipaila ang bag-ong iMac ug Mac Pro nga adunay parehas nga disenyo sa ting-init sa 2012.
Ang mga iOS device kay mga dulaan lang, ug sa pipila ka tuig ang ilang halin mahimong mokunhod. Naghunahuna na ko nga daghang mga tawo ang nagpalit niini tungod lang sa pagkawalay hinungdan. Ang kompetisyon sa mga smartphone ug tablet kanunay nga nag-uswag.
sakto ka nga nag-improve pag-ayo ang kompetisyon. Kinahanglan nga magtrabaho ang Apple karong tuiga, sa akong hunahuna ang panguna nga problema karon naa sa bahin sa iOS diin kinahanglan ang usa ka update.
Wala pa nako gisusi ang mga propesyonal nga aparato sa Apple dinhi, tungod kay kini nagrepresentar sa gamay nga% alang sa kompanya. Basin mao nay giubo nila. Maulaw man gihapon.
Gigamit nako ang iPad dili lang isip dulaan. Giisip nako ang usa ka aparato nga adunay mga Android ingon usa ka dulaan diin dili ka makasalig niini, i.e. pagtrabaho uban niini. Dili ako mouyon kanimo ug sa akong hunahuna nga kini nga mga "dulaan" labi nga magamit ingon mga himan sa pagtrabaho sa umaabot, bisan sa usa ka lamesa nga adunay mas dako nga diagonal o sa kamot.
Mga higala, sulayan nato ang laing lahi nga panglantaw. Ang konserbatibo nga mga tigpamuhunan, mga institusyon, mga espekulador naglihok sa stock market... Ingnon ta nga: ang mga maalamon ug eksperyensiyado nga mga espekulador nabaligya na, ang mga konserbatibo nga adunay katuyoan sa mga dibidendo nagkupot ug wala mahadlok, mas hait nga paglihok paubos o pataas (sa kasamtangan range) mga teknikal - awtomatik nga mga foreclosures, ug uban pa. Ang matag usa sumala sa ilang kinaiya ug abilidad. Naglakip ako usa ka tsart kung diin gilaraw ang Fibonacci (dinhi tin-aw naton nga makita ang misteryosong 30% :-) ug usa ka pula nga linya sa uso (2012 gipusil sa sinemana nga tsart). Summary: 1. isip usa ka Apple user mapamalandong ko kini 2. isip usa ka negosyante akong gikuha ang kinaiya sa AAPL isip hingpit nga sumbanan.