Close ad

Sa pagpaila sa bag-ong MacBook Pros, adunay daghang mga paghisgot bahin sa kamatuoran nga kini ang una nga produkto sa Apple nga gihimo nga wala ang pirma sa disenyo ni Jonathan Ivo. Kon mao man gani, molungtad unta siyag labing taas nga duha ka tuig gikan sa pagpalambo ngadto sa pagbaligya. Mibiya ko sa Apple kaniadtong Nobyembre 30, 2019. 

Ang proseso sa pagpalambo sa produkto sa Apple mahimong usa sa labing malampuson nga mga proseso sa pagdesinyo sukad nga gipatuman. Kana tungod kay ang capitalization sa merkado niini karon nagbarug sa halos duha ka trilyon nga dolyar, nga naghimo sa Apple nga labing bililhon nga kompanya nga gipamaligya sa publiko sa kalibutan. Pero protective siya sa iyang negosyo.

Sa diha nga si Steve Jobs naa pa sa kompanya, hapit imposible nga mahibal-an ang mga sulud niini. Bisan pa, dili kini katingad-an kung imong hunahunaon nga ang bentaha sa merkado sa kompanya mao ang pamaagi sa pagdesinyo sa mga produkto niini. Maayo ang pagtago sa tanan nga wala mahibal-an sa imong palibot.

Sa Apple, ang disenyo naa sa unahan, usa ka butang nga gipahayag ni Jony Ive sa dihang nagtrabaho siya sa kompanya. Ni siya o ang iyang team sa disenyo kay gipailalom sa pinansyal, produksyon o uban pang mga pagdili. Ang ilang bug-os nga gawasnon nga kamot sa ingon makatino dili lamang sa kantidad sa badyet, apan wala usab magtagad sa bisan unsang mga pamaagi sa produksiyon. Ang bugtong butang nga hinungdanon mao nga ang produkto hingpit sa disenyo. Ug kining yano nga konsepto nahimong malampuson kaayo. 

Lahi nga trabaho 

Kung ang usa ka grupo sa disenyo nagtrabaho sa usa ka bag-ong produkto, sila hingpit nga giputol gikan sa ubang bahin sa kompanya. Adunay bisan mga pisikal nga kontrol sa lugar aron mapugngan ang team nga makig-uban sa ubang mga empleyado sa Apple sa maadlaw. Ang team mismo gikuha usab gikan sa tradisyonal nga hierarchy sa Apple niining puntoha, nga naghimo sa kaugalingon nga mga istruktura sa pagreport ug adunay tulubagon sa kaugalingon. Apan tungod niini, hingpit siyang makakonsentrar sa iyang trabaho imbes sa adlaw-adlaw nga buluhaton sa ordinaryong empleyado.

Usa sa mga yawe sa kalampusan sa Apple mao ang dili pagtrabaho sa gatusan nga mga bag-ong produkto sa usa ka higayon. Hinuon, ang mga kahinguhaan gikonsentrar sa usa ka "pipila" nga mga proyekto nga gilauman nga mamunga, imbes nga ipakaylap sa daghang gagmay nga mga proyekto. Bisan pa, ang matag produkto sa Apple gisusi labing menos kausa sa usa ka duha ka semana sa executive team. Tungod niini, ang mga paglangan sa paghimog desisyon gamay ra. Busa, kung imong idugang ang tanan nga gisulti, imong mahibal-an nga ang aktwal nga disenyo sa produkto sa Apple dili kinahanglan nga usa ka taas nga proseso.

Production ug rebisyon 

Apan kung nahibal-an na nimo kung unsa ang hitsura sa produkto, ug kung gisangkapan nimo kini sa angay nga hardware, kinahanglan usab nimo nga sugdan ang paghimo niini. Ug tungod kay ang Apple naa sa luyo sa limitado nga paghimo sa balay, kinahanglan nga i-outsource ang mga indibidwal nga sangkap sa mga kompanya sama sa Foxconn ug uban pa. Apan sa final, bintaha kini alang kaniya. Kini magwagtang sa daghang mga kabalaka alang sa Apple ug sa samang higayon kini makagarantiya niini aron mapabilin ang mga gasto sa produksyon ngadto sa usa ka minimum. Pagkahuman, kini nga pamaagi adunay usa ka hinungdanon nga bentaha sa merkado nga gisundog karon sa daghang ubang mga tiggama sa elektroniko. 

Bisan pa, ang buhat sa mga tigdesinyo wala matapos sa produksiyon. Human makuha ang prototype, ang resulta gipailalom sa rebisyon, diin ilang gisulayan ug gipauswag kini. Kini lamang moabot ug 6 ka semana. Kini usa ka medyo mahal nga pamaagi, aron adunay mga sampol nga gihimo sa China, ipadala kini sa punoan nga punoan sa kompanya, ug dayon usba ang pipila nga naandam na nga produksiyon. Sa laing bahin, kini ang usa sa mga hinungdan ngano nga ang Apple adunay ingon nga reputasyon sa kalidad sa mga produkto niini.

.