Jaromir Miko Ang Apple ug ang CEO niini nga si Tim Cook nakahimo og daghang mga desisyon sa bag-ohay nga mga tuig nga iyang nahimoa pamatud-an nga ang kompanya wala nagsalig sa iPhone ug makalihok, bisan kung nagsugod sila iyang stagnate sa sales usa ka adlaw. Nahitabo usab kini, ang merkado saturated ug, uban ang panagsa nga mga eksepsiyon, adunay ebolusyon lamang, dili rebolusyon, sa mga smartphone. Wow epekto ug dalugdog nga palakpak kanang imong iPhone sa nangagi nga nakuha alang sa usa ka hingpit nga browser, ang Retina display o ang disenyo sa iPhone 4, dugay na nga nawala. Apan dili ingon niana ang kahimtang alang lamang sa Apple, apan alang usab sa ubang mga kompanya.
Mahimo nga interes nimo
David Hanak Ingon ang tiggama sa labing inila nga telepono sa kalibutan (gawas sa Nokia 3310), nahibal-an kini sa Apple ug sa bag-ohay nga mga tuig nagsugod na labaw pa pag-focus sa mga serbisyo nga makamugna og makanunayon nga ganansya nga dili kinahanglan nga mamuhunan ang kompanya niini. Uban sa pipila ka mga eksepsiyon ikaw tak ang kompanya dili kinahanglan nga magbayad dugang alang sa eksklusibo nga sulud - hAng musika sa Apple Music gihimo sa mga musikero, mga artikulo sa News+ sa mga editor, ug ang kita gikan sa Pay gihimo sa mga tiggamit mismo nga nagbayad sa tabang niini nga serbisyo.
Busa ang kompanya naghimo sa daghang mga butang alang sa sa, para dili na daw siya adik sa iPhone. Japan ang kataposang mga adlaw nagpakita niana ang kamatuoran dili hingpit nga katumbas niini nga paningkamot. Kung nitubag siya, usa ka bag-ong pasidaan sa mga tigpamuhunan nga ang kompanya tungod sa epekto sa coronavirus sa produksiyon niini napakyas sa pagtuman kaniya quarterly nga mga target, lahi ang hitsura. Dili sama sa mga kompanya nga nagtukod halos eksklusibo sa paghatag serbisyo (Facebook ug Google), je Apple sa kinauyokan niini daw hardware gihapon company.
Photogalerie
Sama sa pagsulay sa Apple, dang kadaghanan sa iyang ganansya gikan sa halin kahimanan, dili serbisyo. Dili kini makatabang nga kadaghanan sa mga serbisyo magamit ra sa mga aparato niini. Kung ang Apple nakahukom sa radikal nga pagbag-o sa Stug konsepto ug pal pinaagi sa pipila ka milagro makahimo sa iPhone, o magsugod ba ang iPhone mahinungdanon luyo sa kompetisyon, gawas sa kadaghanang die-hard fans, daghang kustomer ang moadto sa laing dapit. Dili lamang kini nagpasabut nga mawala ang mga kostumer alang sa hardware, apan alang usab sa software ug serbisyo nga naa sa mga device nagsalig.
Ang mga kompanya sama sa Google, Facebook o Microsoft wala niini nga problema. Mahimo nimong i-install ang Office, Gmail ug ang pinakadako nga social network sa bisan unsang smartphone. Ingon usab, mahimo nimong i-download ang mga serbisyo sa bisan unsang aparato nga nagtanyag kanimo halos parehas (ug usahay labi pa) kaysa sa Apple: Flipboard, Netflix, OneDrive o Google Pay, ug kung dili ka mosalig sa sistema sa pagbayad. gikan sa Google, daghang mga bangko ang naghatag sa ilang kaugalingong mga aplikasyon sa pagbayad.
Mao nga dili sama niini nga mga serbisyo, kung ang mga serbisyo sa Apple motubo, ang mga kustomer kinahanglan nga mopalit og mga iPhone. Ug bisan unsa pa ka lisud ang pagsulay sa Apple sa pagkombinser sa mga tigpamuhunan nga wala kini nagsalig sa iPhone, ang epekto corona nga bayrus nagpakita sa kamatuoran sa produksyon niini.
