Jakub Dlouhy Niadtong Hunyo, gipatik namo dinhi sa Jablíčkář usa ka artikulo nga naghulagway sa istorya sa paglalang sa Xiaomi. Sa teksto, gihisgutan nga ang direktor niini nga si Lei Jun giinspirar sa usa ka libro bahin sa Apple ug Steve Jobs, ug usa ka piho nga paradox ang gilatid sa nga ang pilosopiya sa korporasyon sa Xiaomi hingpit nga sukwahi sa Apple. Busa unsa ang nag-unang estratehiya sa higanteng Intsik? Ug sa unsang paagi ang usa ka kompanya nga klaro nga nagsundog sa Apple, sa samang higayon, makakwarta gikan sa hingpit nga kaatbang nga modelo? Ang mosunod nga mga linya maoy motubag niini.
Daghang pagkaparehas
Sa una nga pagtan-aw, adunay daghang mga kaamgiran tali sa duha nga mga kompanya. Bisan kung ang magtutukod nga si Lei Jun nagsul-ob sama sa Steve Jobs, parehas nga disenyo sa mga produkto o software, ang mga tindahan ingon matinud-anon nga mga kopya sa Apple Stores o ang slogan nga "Usa pa ka butang..." nga Xiaomi pagkahuman sa pagkamatay ni Jobs gigamit sa wala pa ang Apple mismo, klaro kung diin makuha sa kompanya ang inspirasyon niini. Bisan pa, kung bahin sa modelo sa negosyo, ang duha nga mga kompanya hingpit nga kaatbang.
Sukwahi gyud
Samtang gikonsiderar sa Apple ang iyang kaugalingon nga usa ka premium nga tatak nga makadikta sa mga termino sa presyo ug makaganansya gikan niini, ang kompanya sa China mipili usa ka hingpit nga kaatbang nga estratehiya. Nailhan ang Xiaomi sa labing barato nga mga produkto nga gibaligya niini sa labing ubos nga posible nga presyo sa daghang mga tawo kutob sa mahimo sa tibuuk nga planeta.
Photogalerie
Ang Xiaomi natukod kaniadtong 2010 ug dali nga nahimong usa ka ngalan sa panimalay tungod sa kamatuoran nga gibaligya niini ang tanan nga mga yunit sa una nga smartphone niini, ang Mi-1, sa usa ug tunga lang ka adlaw. Ang Mi-1 gibuksan sa founder ug direktor nga si Lei Jun niadtong Agosto 2011, nagsul-ob og itom nga T-shirt ug maong, isip usa ka himan nga adunay mga bahin nga katumbas sa iPhone 4, apan sa katunga sa presyo. Samtang ang iPhone 4 gibaligya sa $600, ang Mi-1 nagkantidad lang ug $300. Bisan pa, kinahanglan idugang nga gibaligya sa Xiaomi ang una nga telepono sa usa ka flash, apan adunay gamay nga kita. Kini gituyo, bisan pa, tungod kay kini naghatag sa kompanya og dako nga publisidad ug nakakuha sa Lei Jun og usa ka angga "Intsik nga Steve Jobs", nga murag dili niya ganahan. Dugang pa, ang kompanya nag-skips sa advertising ug promosyon sa kinatibuk-an, nagsalig sa iyang maunongon nga fan base nga gitukod niini pinaagi sa mga roadshow ug online nga mga forum.
Gikan sa usa ka copier ngadto sa usa ka tinuod nga kakompetensya
Ang katulin sa usa ka kompanya nga adunay usa ka malaw-ay nga angga "Apple Copycat" nahimong usa ka tinuod nga kakompetensya sa Cupertino nga kompanya, mao ang dalaygon sa pag-ingon sa labing gamay. Naa sa 2014, ang Xiaomi mao ang ikatulo nga pinakadako nga tiggama sa smartphone, apan pagkahuman ang estratehiya sa negosyo niini gisundog sa Huawei ug Oppo, nahulog kini sa daghang mga lugar.
Mahimo nga interes nimo
Klára Jelínková Nailhan ang Apple sa pagbag-o sa pagtanyag sa produkto niini nga panagsa ra ug labi ka bantog, samtang ang Xiaomi nahimo nga usa ka klase nga tindahan sa appliance ug labi pa sa paglabay sa panahon, nagdugang mga bag-ong produkto sa tanan nga oras. Sa tanyag sa kompanya nga Intsik, makit-an nimo ang halos tanan gikan sa usa ka kettle, sa usa ka toothbrush, sa mga lingkuranan sa kasilyas nga kontrolado sa usa ka smartphone. Gisultihan ni Xiaomi Senior Vice President Wang Xiang si Wired kaniadtong Disyembre:
"Ang among ekosistema naghatag sa mga kustomer og bag-ong dili kasagaran nga mga produkto nga wala nila nahibal-an nga naglungtad kaniadto, mao nga nagpadayon sila sa pagbalik sa tindahan sa Xiaomi Mi Home aron makita kung unsa ang bag-o."
Bisan kung daghan ang nagbag-o sa Xiaomi sukad sa sinugdanan, ang pundasyon nagpabilin nga parehas - ang tanan barato kaayo. Karong Mayo, ang Xiaomi sa makausa pa ang ikatulo nga pinakadako nga tiggama sa smartphone, ug bisan kung ingon kini dili mahimo sa karon, kini adunay lahi nga plano alang sa umaabot. Gusto niini nga mag-focus sa mga serbisyo sa online, ie mga sistema sa pagbayad, streaming ug mga dula. Atong tan-awon kon kini mahitabo "Apple sa China" magpadayon sa pag-uswag sama niini, sa bisan unsa nga kaso, kini mao ang pamatuod nga bisan ang eksaktong kaatbang nga corporate nga estratehiya sa Apple ni mahimo sa pagtrabaho. Ug maayo kaayo.
Bueno, irekomendar nako ang pagkuha sa pulong nga "dato" nga adunay usa ka lugas nga asin, nga gikonsiderar kung unsa ka dako ang pagkawala nga ilang nahimo matag tuig, napakyas sila sa pagpakunhod niini, ug kini nagkadako ug nagkadako matag tuig. Wala pa silay plus year. Usa ra kini ka gipaburot nga bula.