Daniel Hruska Ang internal nga pagbansay ug mga programa sa pagbansay sa kompanya dili bag-o. Ang Apple nagpadayon pa ug nakahukom nga magsugod sa iyang kaugalingon unibersidad. Sukad sa 2008, ang mga empleyado sa Apple nakahimo na sa pagtambong sa mga kurso aron sa pagpatin-aw sa detalye ug pagtabang kanila sa pagsagop sa mga mithi sa kompanya, ingon man sa pagpaambit sa kasinatian nga naangkon sulod sa mga dekada sa IT field.
Ang tanan nga mga klase gitudlo sa kampus sa Apple sa usa ka bahin nga gitawag nga City Center, nga - sama sa naandan - maayo nga gidisenyo. Ang mga lawak adunay usa ka trapezoidal nga plano sa salog ug maayo kaayo nga suga. Ang mga lingkoranan sa likod nga mga laray labaw sa lebel sa nauna aron ang tanan makakita sa mamumulong. Talagsaon, ang mga leksyon gihimo usab sa China, diin ang pipila ka mga magtutudlo kinahanglan nga molupad.
Ang internal nga mga panid sa unibersidad mahimong ma-access sa mga empleyado nga mitambong sa mga kurso o na-enrol sa programa. Gipili nila ang mga kurso nga adunay kalabotan sa ilang mga posisyon. Sa usa, pananglitan, nahibal-an nila kung giunsa ang hapsay nga pag-integrate sa mga kapanguhaan nga nakuha pinaagi sa mga pag-angkon sa Apple, kung sila mga talento nga indibidwal o mga kapanguhaan nga lahi sa kinaiyahan. Kinsa ang nahibal-an, tingali usa ka kurso nga gipahaum alang sa mga empleyado ang nahimo Mga Beats.
Walay usa sa mga kurso nga obligado, bisan pa niana dili kinahanglan nga mabalaka mahitungod sa gamay nga interes gikan sa mga kawani. Pipila ka mga tawo ang mawad-an sa oportunidad nga mahibal-an ang bahin sa kasaysayan sa kompanya, ang pag-uswag ug pagkahulog niini. Ang importante nga mga desisyon nga kinahanglang himoon atol sa kurso niini gitudlo usab sa detalye. Usa niini mao ang paghimo og bersyon sa iTunes para sa Windows. Gidumtan ni Jobs ang ideya sa iPod nga konektado sa Windows computer. Apan sa kadugayan siya misugot, nga mitaas sa pagbaligya sa mga iPod ug iTunes Store nga sulod ug nakatabang sa pagpahimutang sa pundasyon alang sa usa ka lig-on nga ekosistema sa mga himan ug serbisyo nga sa ulahi sundan sa iPhone ug iPad.
nakadungog kon sa unsang paagi sa husto nga pagpahayag sa imong mga hunahuna sa dugang pa. Usa ka butang ang paghimo usa ka intuitive nga produkto, apan adunay daghang kakugi sa luyo niini sa wala ka pa makaabut didto. Daghan na nga mga ideya ang nahanaw tungod lang kay ang tawo nga hingtungdan dili makapatin-aw niini sa klaro ngadto sa uban. Kinahanglan nimo nga ipahayag ang imong kaugalingon sa yano kutob sa mahimo, apan sa samang higayon kinahanglan nga dili nimo biyaan ang bisan unsang kasayuran. Si Randy Nelson ni Pixar, nga nagtudlo niini nga kurso, nagpakita niini nga prinsipyo sa mga drowing ni Pablo Picasso.
Sa hulagway sa ibabaw imong makita ang upat ka lainlaing interpretasyon sa toro. Sa una niini, adunay mga detalye sama sa balhibo o mga kaunuran, sa ubang mga hulagway aduna nay mga detalye, hangtud nga ang toro sa katapusan gilangkuban lamang sa pipila ka mga linya. Ang importante nga bisan kining pipila ka mga linya mahimong magrepresentar sa toro sa samang paagi sa unang drowing. Karon tan-awa ang usa ka imahe nga gilangkuban sa upat ka henerasyon sa mga ilaga sa Apple. Nakita ba nimo ang analogy? "Kinahanglan nimo nga sulayan kini sa daghang mga higayon aron makapasa ka usab sa kasayuran sa ingon niini nga paagi," gipasabut sa usa sa mga empleyado, kinsa gusto nga magpabilin nga dili mailhan.
Isip laing pananglitan, si Nelson usahay naghisgot sa Google TV remote control. Kini nga controller adunay dako nga 78 ka mga buton. Dayon gipakita ni Nelson ang usa ka litrato sa Apple TV remote, usa ka nipis nga piraso sa aluminum nga adunay tulo ka mga buton nga gikinahanglan sa pagpaandar niini—usa alang sa pagpili, usa alang sa playback, ug usa alang sa menu navigation. Eksakto nga kini nga gamay igo na aron mahimo kung unsa ang kompetisyon nga adunay 78 nga mga buton. Ang mga inhenyero ug mga tigdesinyo sa Google matag usa nakaabut, ug ang tanan nalipay. Bisan pa, ang mga inhenyero sa Apple nagdebate (nagkomunikar) sa usag usa hangtod naabot nila kung unsa gyud ang kinahanglan. Ug mao gyud kini ang naghimo sa Apple Apple.
Wala’y daghang kasayuran nga direkta bahin sa unibersidad. Bisan sa biography ni Walter Isaacason, ang unibersidad mismo gihisgutan sa makadiyot. Siyempre, ang mga empleyado dili makahisgot bahin sa kompanya nga ingon niana, bahin sa mga internal nga pagtrabaho niini. Ang mga kurso sa unibersidad dili eksepsiyon. Ug dili ikatingala, tungod kay ang kahibalo mao ang labing bililhon nga butang sa usa ka kompanya, ug kini dili lamang magamit sa Apple. Sa matag usa sa ilang kaugalingon mahibalo-sa unsa nga paagi mga guwardiya.
Ang nahisgutan nga impormasyon gikan sa kinatibuk-an nga tulo ka mga empleyado. Matod nila, ang tibuok nga programa mao ang embodiment sa Apple nga atong nahibaw-an karon sa pagkakaron. Sama sa usa ka produkto sa Apple, ang "kurikulum" giplano pag-ayo ug dayon gipresentar nga tukma. "Bisan ang papel sa banyo sa mga kasilyas nindot kaayo," midugang ang usa ka empleyado.
