Close ad

Bisan kung gihimo sa Fitbit ang labing inila nga mga produkto nga masul-ob ug nagbaligya sa kadaghanan niini sa tibuok kalibutan. Apan sa parehas nga oras, gibati ang pagtaas sa presyur gikan sa mga tiggama sa labi ka komplikado nga mga produkto nga intelihente. Usab bahin niana ug ang kinatibuk-ang kahimtang sa kompanya ug ang lugar niini sa merkado nagsulat sila sa iyang text Ang New York Times.

Ang pinakabag-o nga device nga gipaila sa Fitbit mao ang Fitbit Blaze. Sumala sa kompanya, kini nahisakop sa kategorya nga "smart fitness watch", apan ang pinakadako nga kompetisyon niini siyempre ang mga smart relo, nga gipangulohan sa Apple Watch. Kinahanglan usab nila nga makigkompetensya sa ubang mga produkto sa Fitbit alang sa interes sa kostumer, apan ang Blaze labi nga nagbarug tungod sa ilang disenyo, presyo ug mga bahin.

Gikan sa unang mga pagsusi, ang Fitbit Blaze gitandi sa Apple Watch, Android Wear nga mga relo, ug uban pa, ug gidayeg lamang sa pipila ka bahin, sama sa taas nga kinabuhi sa baterya.

Sukad sa pagkatukod niini sa 2007, ang Fitbit nahimong labing malampuson nga kompanya nga naghimo og mga wearable alang sa pagsukod sa mga kalihokan sa sports. Gibaligya niini ang 2014 milyon nga mga aparato sa 10,9 ug doble sa gidaghanon sa 2015, 21,3 milyon.

Niadtong Hunyo sa miaging tuig, ang mga bahin sa kompanya nahimong publiko, apan sukad niadto ang ilang bili, bisan pa sa padayon nga pagtubo sa mga halin sa kompanya, nahulog sa usa ka bug-os nga 10 porsyento. Tungod kay ang mga himan sa Fitbit napamatud-an nga usa ra ka katuyoan, nga adunay gamay nga higayon nga mapadayon ang atensyon sa mga kostumer sa kalibutan sa mga multi-functional nga smartwatches.

Bisan kung nagkadaghan ang mga tawo nga namalit sa mga aparato sa Fitbit, dili sigurado nga usa ka hinungdanon nga bahin sa mga bag-ong tiggamit ang mopalit usab sa ubang mga aparato gikan sa kompanya, o sa ilang mga bag-ong bersyon. Moabot sa 28 porsyento sa mga tawo nga mipalit sa usa ka produkto sa Fitbit sa 2015 mihunong sa paggamit niini sa katapusan sa tuig, sumala sa kompanya. Uban sa kasamtangan nga pamaagi, sa madugay o sa madali moabut ang usa ka panahon nga ang pagdagsang sa mga bag-ong tiggamit makunhuran pag-ayo ug dili mabayran sa dugang nga mga pagpalit sa kasamtangan nga mga tiggamit.

Ang CEO sa kompanya, si James Park, nag-ingon nga ang anam-anam nga pagpalapad sa pagpaandar sa mga gamit nga masul-ob usa ka mas maayo nga estratehiya gikan sa panan-aw sa tiggamit kaysa pagpaila sa mga bag-ong kategorya sa mga aparato nga makahimo "gamay sa tanan." Sumala kaniya, ang Apple Watch mao ang "usa ka plataporma sa kompyuter, nga mao ang sayup nga pasiuna nga pamaagi sa kini nga kategorya."

Si Park dugang nga mikomento sa estratehiya sa hinay-hinay nga pagpaila sa mga tiggamit sa bag-ong mga kapabilidad sa teknolohiya nga masul-ob, nga nag-ingon, "Kami mag-amping pag-ayo sa hinay-hinay nga pagdugang niini nga mga butang. Sa akong hunahuna usa sa mga nag-unang problema sa mga smartwatches mao nga ang mga tawo wala pa mahibal-an kung unsa ang maayo niini.

Si Woody Scal, ang punoan nga opisyal sa komersyo sa Fitbit, nag-ingon nga sa taas nga termino, gusto sa kompanya nga mag-focus sa pagpalambo sa mga digital monitoring platform aron mahibal-an ug mapugngan ang mga problema sa kahimsog. Bahin niini, ang karon nga mga produkto sa Fitbit nag-una nga adunay usa ka sensor alang sa pagsukod sa rate sa kasingkasing ug mga gimbuhaton alang sa pag-monitor sa pag-uswag sa pagkatulog.

Ang kompanya sa enerhiya nga BP, pananglitan, nagtanyag mga wristband sa Fitbit sa 23 sa mga empleyado niini. Usa sa mga hinungdan mao ang pagmonitor sa ilang pagkatulog ug pagtimbang-timbang kung maayo ba ang ilang pagkatulog ug igo nga pahuway sa dili pa magsugod sa trabaho. "Sa akong nahibal-an, nakolekta namon ang kadaghanan nga datos sa mga pattern sa pagkatulog sa kasaysayan. Kita makahimo sa pagtandi kanila sa normative data ug sa pag-ila sa mga pagtipas, "miingon si Scal.

Source: Ang New York Times
.