Libor Kubín Sa miaging 14 ka adlaw, ang Microsoft naghimo og mga ulohan. Ang una nga panghitabo mao ang pagpahibalo sa pagbiya ni Steve Ballmer gikan sa pagdumala sa kompanya, ang ikaduha nga aksyon mao ang pagpalit sa Nokia.
Sa sayong bahin sa dekada 80, ang Apple ug Microsoft nahimong simbolo sa usa ka bag-ong panahon, mga pioneer sa pagpaila sa personal nga mga kompyuter sa adlaw-adlaw nga kinabuhi. Bisan pa, ang matag usa sa nahisgutan nga mga kompanya nagpili usa ka gamay nga lahi nga pamaagi. Gipili sa Apple ang usa ka mas mahal, sirado nga sistema nga adunay kaugalingon nga hardware, nga sa sinugdanan kini naghimo sa kaugalingon. Dili nimo masayop ang usa ka Mac nga kompyuter salamat sa orihinal nga disenyo niini. Ang Microsoft, sa laing bahin, naghimo sa halos mas barato nga software alang sa masa nga mahimong magamit sa bisan unsang piraso sa hardware. Nahibaw-an ang resulta sa away. Ang Windows nahimong dominanteng operating system sa merkado sa kompyuter.
Ganahan ko ani nga kompanya
Po ang pagpahibalo sa pagluwat sa pangulo sa Microsoft nagsugod sa pagpangagpas nga ang kompanya kinahanglan nga mag-organisar pag-usab ug nga ang Apple kinahanglan nga modelo sa kini nga paningkamot. Mabahin kini sa daghang mga dibisyon, nga makigkompetensya sa usag usa... Ikasubo, bisan kung ang kompanya nagsugod sa pagpraktis niini nga mga lakang, dili kini makakopya sa paglihok ug istruktura sa Apple. Ang kultura sa korporasyon sa Microsoft ug usa ka piho nga (bihag) nga paagi sa panghunahuna dili mausab sa usa ka gabii. Ang yawe nga mga desisyon hinay kaayo, ang kompanya nakabenepisyo gihapon sa nangagi. Ang Inertia magpadayon sa Redmond juggernaut nga magpadayon sa unahan sa pipila pa ka tuig, apan ang tanan nga labing bag-o (desperado) nga mga paningkamot sa atubangan sa hardware nagpakita nga ang Microsoft nadakpan sa iyang karsones. Bisan kung gisiguro ni Ballmer ang dugay nga pagtubo ug kita alang sa kompanya, kulang gihapon siya sa usa ka dugay nga panan-awon alang sa umaabot. Samtang nagpahulay sila sa ilang mga pagdayeg sa Microsoft, ang bandwagon sa kompetisyon nagsugod sa pagkahanaw sa layo.
Kin Usa, Kin Duha, Nokia Tulo…
Sa 2010, ang Microsoft misulay sa paglunsad sa iyang kaugalingon nga duha ka mga modelo sa telepono, ang Kin Usa ug Kin Duha, apan napakyas. Ang mga aparato nga gituyo alang sa henerasyon sa Facebook gi-withdraw gikan sa pagbaligya sa 48 ka adlaw, ug ang kompanya nalunod sa $ 240 milyon sa kini nga proyekto. Ang kompanya sa Cupertino usab gisunog sa daghang mga higayon sa mga produkto niini (QuickTake, Mac Cube...), nga wala gidawat sa mga kostumer nga ila, apan ang mga sangputanan dili sama ka makamatay sa mga kakompetensya.
Ang hinungdan sa pagpalit sa Nokia giingon nga gusto sa Microsoft nga maghimo sa kaugalingon nga interconnected ecosystem (sama sa Apple), pagpadali sa kabag-ohan ug dugang nga kontrol sa paghimo sa mga telepono mismo. Busa, aron makahimo og mga telepono, kinahanglan ba kong mopalit og tibuok pabrika alang niana? Giunsa pagsulbad sa mga lalaki gikan sa Cupertino ang parehas nga problema? Sila nagdesinyo ug nag-optimize sa ilang kaugalingong processor, naghimo sa ilang kaugalingong disenyo sa iPhone. Gipalit nila ang mga sangkap sa kadaghanan ug gi-outsource ang produksiyon sa ilang mga kauban sa negosyo.
Flop sa pagdumala
Si Stephen Elop nagtrabaho sa Microsoft sukad 2008. Siya usa ka direktor sa Nokia sukad sa 2010. Niadtong Septembre 3, 2013, gipahibalo kana Gipalit sa Microsoft ang mobile phone division sa Nokia. Human makompleto ang paghiusa, si Elop gilauman nga mahimong executive vice president sa Microsoft. Adunay mga pangagpas nga mahimo siyang makadaog sa lingkuranan pagkahuman sa outgoing nga si Steve Ballmer. Dili ba kana makatabang sa Microsoft gikan sa hinanduraw nga lim-aw sa ilawom sa kanal?
Sa wala pa moabut si Elop sa Nokia, ang kompanya dili kaayo maayo, ug mao nga gipatuman ang gitawag nga Microsoft diet. Ang bahin sa propyedad gibaligya, Symbian ug MeGoo operating system giputol, gipulihan sa Windows Phone.
Pabay-i nga ang mga numero ang maghambal. Sa 2011, 11 ka mga empleyado ang gitangtang, 000 kanila ang ipailalom sa mga pako sa Microsoft. sa pagbayad niini sa kantidad nga 32 bilyon. Ang bahin sa mobile market nahulog gikan sa 000% ngadto sa 2010%, sa mga smartphone kini gikan sa orihinal nga 2013% ngadto sa 85%.
Dili ko mangahas sa paglabay sa usa ka kristal nga bola ug giingon nga ang mga aksyon karon sa Microsoft modala sa katapusan ug dili malikayan nga pagkamatay. Ang mga sangputanan sa tanan nga karon nga mga desisyon makita ra sa pipila ka tuig.
"Ang presyo sa merkado sa kompanya gikan sa 56 bilyon dolyar ngadto sa 15 bilyon lamang, mao nga ang Microsoft mibayad sa kantidad nga 7,2 bilyon alang niini." Apan wala gipalit sa MS ang tibuok Nokia nga kompanya - ang mobile division lamang...
Apan wala kana magbag-o sa kamatuoran nga halos gilaglag ni Elop ang Nokia.
Kana usa ka punto sa panglantaw. Siya, usab, si Elop mahimo nga magtrabaho og maayo ug makasiguro sa usa ka pagbaligya nga adunay gamay nga kita. Kung wala siya, mahimo’g wala’y Nokia. Busa pagbantay alang sa kahibalo sa tanan nga kaalam ug lawom nga mga konklusyon gikan kanila, kung kini mobukal gikan sa tubig.
Hi Jakub.
Oo, mahimo siyang magtrabaho og maayo. Apan ang mga resulta dili kaayo motakdo niana. Sa akong opinyon, kini usa ka makamatay nga desisyon sa pagputol sa usa ka hingpit nga bag-ong operating system ug pag-deploy sa usa ka hingpit nga lahi. Kung ikaw ang ulo sa usa ka langyaw nga kompanya nga sama niini, nga labi nga nakunhuran ang kantidad niini sa usa ka tipik sa orihinal nga presyo, tugutan ka ba sa mga tag-iya nga magtrabaho sama niini sa tulo ka tuig? Nahadlok ko nga dili.
Ako, magkita ta. Ang tinuod mao nga ang mga pundo nga igasto ni Mrkvošrot sa pagpalambo sa bag-ong mga himan 4 ka pilo nga mas taas kay sa kompanya sa mansanas. Ug ang resulta? Phew. Ang matag usa mohukom sa ilang kaugalingon. Naa koy PC sulod sa 16 ka tuig, MAC sulod sa 8 ka tuig. Nagtrabaho ko sa duha ka platform min. 8 ka oras kada adlaw. Kinahanglan kong isulti nga dili ko mobalik sa PC, bisan kung gi-stretch ko nila. Daghan kaayog experience :)
Gisulat nimo nga nagtrabaho ka sa duha ka platform, apan dili ka mobalik sa PC. So unsaon na gyud??
Ang uban (sama kanako) napugos sa pagtrabaho sa Windows sa trabaho :)
Ako personal nga nagtrabaho usab sa win os sa trabaho ug adunay usa ka mac nga adunay osx sa sobra sa usa ka tuig. pero as far as work is concerned, wala pa ko ka decide nga ibalhin ang corporate environment sa osx. Nakita nako ang daghang mga glitches didto, ug ang una mao nga ang mga pakete sa Microsoft Office nga gipagawas alang sa OSX halos dili magamit alang kanako. Ang Excel mihinay, walay access.
Wala ko nag-ingon nga dili kini mahimo, apan nagkinahanglan kini og daghang panahon sa "reprogram" sa osx platform. Pagkahuman sa mga tuig nga pagpuyo sa winOS, dili kini yano. kini kinahanglan gayud nga panahon.
Aw, atong tan-awon kung unsa ang gihimo sa Apple karon, apan wala kini bisan unsa sa miaging tuig. Mao nga nakuryuso ko bahin sa bag-o ug bag-ong barato nga iPhone ug ang mas gamay ug labi ka kusgan nga iPad 5. Bisan pa, nag-flounder pa kini sa lugar (igo pa ang pasundayag sa iPad 2) bisan kung ang kompetisyon (Samsung) adunay mga pasquiloid nga Android. wala pa mahuman (Android sa 70 %, MS sa 50%, Apple sa 90%) mao nga nagsugod siya sa pag-imbento og bag-ong makapaikag nga mga butang nga makatarunganon. Sa diha nga siya molampos sa paghimo sa usa ka makahuluganon nga ekosistema ug giputol ang walay kahulogan nga Android, nan kini usa ka risgo alang kanila.
Nakadungog na ko niini gikan sa daghang mga tawo nga "wala'y gipakita ang mansanas sulod sa usa ka tuig" ... pasensya, apan ang gusto sa usa ka butang nga bag-o / lahi matag tuig ingon og wala’y kabuang ug kabuang alang kanako, ang mga bag-o ug orihinal nga mga butang magkinahanglan og oras, ug kung kini dili sama sa gipaabut, kinahanglan nga i-rework ang tibuuk nga butang (mao kana ang kanunay nga gibuhat sa Apple, tan-awa ang mga agwat diin gipaila sa Apple ang iPod, iPhone, iPad, ug daghang mga inobasyon sa taliwala) ... ug kung giunsa kini nahimo. gawas kung magdali ka sa merkado nga adunay usa ka produkto nga bag-o lang gipakita sa Samsung kauban ang relo niini
Walay usa nga nag-angkon nga kinahanglan nga adunay bag-o matag tuig. Ang punto mao nga kung wala'y bisan unsa, lisud ang pagsusi kung asa moadto ang kompanya ;-).
Ang Microsoft usa ka kusgan kaayo nga kompanya ug ang pagpaabut sa diha-diha o layo nga pagkaguba niini labi ka malaumon. Sa kinatibuk-an, maayo kung ang Apple adunay mga kakompetensya sa merkado, gipugos nila kini nga iduso ang labi pa nga kabag-ohan. Samsung, maayo, apan kini dili usa ka counterweight sa Apple, sila nakigkompetensya lamang sa tulo ka mga bahin sa merkado.
Ang ingon nga lig-on nga mga kompanya siguradong adunay daghang mga proyekto nga natapos sa "fiasco" alang sa publiko ug pagkawala sa pinansyal. Bisan kinsa ang nakahinapos nga ang usa ka colossus nga adunay turnover sa trilyon nga mga korona naa sa peligro pagkahuman nawala ang 250m dolyar, sayup. Daghang dili malampuson nga mga proyekto ang dili gani ma-leak sa publiko, ug ang kinatibuk-ang kapildihan sa panalapi mahimong mas dako. Ang pag-uswag ug panukiduki nagkantidad lang og usa ka butang. Apan mga higala, bisan ang usa ka proyekto nga giisip namon nga mga kostumer nga usa ka "kapakyasan" usa ra ka kasinatian alang sa departamento sa R&D sa kini nga mga kompanya alang sa umaabot nga mga proyekto.
Si Ballmer dili usa ka panan-awon sama sa Jobs o Gates, siya usa ka negosyante ug manager. Apan dili usab kana ang Ellop, mao nga ako personal nga nagpaabut nga ang Microsoft magdahum nga dugang nga pagpalig-on sa corporate sphere, diin kini usa na ka dominante nga magdudula, ug dugang nga paghuyang sa residential sphere, tungod kay kini ang corporate sphere nga dili ganahan nga magbag-o kanunay. - kanunay nga pagbag-o = mas taas nga pamuhunan sa IT. Aw, magkita ta :-)
Pedro, wala akoy gisulti mahitungod sa kalaglagan:
Dili ko mangahas sa paglabay sa usa ka kristal nga bola ug giingon nga ang mga aksyon karon sa Microsoft modala sa katapusan ug dili malikayan nga pagkamatay. Ang mga sangputanan sa tanan nga karon nga mga desisyon makita ra sa pipila ka tuig.
Ang mga Fiascos tungod sa kamatuoran nga ang Microsoft natulog sa makadiyot ug dayon naningkamot nga makaapas sa kompetisyon salamat sa mga panalapi niini. Dili kini usa ka produkto nga isulat, kini ang tibuuk nga hanay. Tablet PC, Zuno player, music sales, Bing search engine, Kin phone, cloud, Surface RT tablet (Microsoft misulat og $900 milyones alang niini nga proyekto)… Mopadayon ba ko?
...nga mao, ako personal nga nagpaabut nga ang Microsoft nagpaabut sa dugang nga pagpalig-on sa corporate sphere...
Pag-usab, pipila ka mga numero: Ang Apple sa natad sa negosyo misulbong sa halin gikan sa 2% ngadto sa 26% sa ubos sa unom ka tuig.
oh god.. nakasabut ko nga naa ko sa apple site apan sulayi nga mahibal-an ang pipila ka mga detalye bahin sa microsoft sa dili ka pa magsulat usa ka artikulo nga sama niini….
ug ang istruktura gipatik ug giplano sa usa ka hingpit nga lahi nga balangkas kaysa sa apple.
Ganahan ko niining walay sulod nga mga siyagit. Nga wala ka kasabot sa gustong isulti sa tagsulat? So mao na siguro imong problema. Ug wala koy nakitang aktuwal nga kakulangan.
Regarding sa Nokia ug sa tanan Apple og Android.. bisag asa daghan kog nakita nga imperfections nga naglagot nako.. Regarding sa Nokia wa ko kasabot nganong naay mga strategies nga makadaot sa company, nganong dili man ang Nokia magbuhat ug phone nga naay Android. ? Mahimong magkalot kini sama sa sony, apan dili namo iduso ang Windows Phone bisan kung wala kami igong salapi aron mabuhi... Tinuod nga ang Apple nagduso sa corporate sphere, apan usab, kung wala sila. na-wall off, dali ra silang makabaligya sa ntb gamit ang dokina ug mahimong adunay 70% nga dugang nga mga kustomer sa corporate sphere.
Ngano nga dili ko makahimo mga tawag sa telepono gikan sa iPad? naay hands free set? Na-crash akong phone ug ni connect.. di ko maka send ug sms.. Naa lang koy limitations.
Ang usa ka tawo nakaila sa Microsoft sulod sa daghang mga tuig, apan alang kanako sa personal kini mao gihapon ang sama nga boring nga kompanya nga adunay zero nga kultura ug walay abilidad sa paglihok sa unahan ug dili kanunay nga makalayo sa samang team. Sa bag-ohay nga mga tuig, nakahimo sila daghang mga sayup, bisan usa ka gamay nga kompanya sa pagsugod, nga gasto sa tanan, kini ra ang swerte sa Microsoft nga ang labi ka sayup nga produkto nga gitawag nga Windows kaylap kaayo. Nindot ang ilang effort, pero gipakita na usab nila ang ilang abilidad, gusto nila mupalit ug success, lisod siguro ;)